Перейти к содержанию
Critical Help / Развитие вместе

Инвестиции и партнёрство.
Проекты для совместного роста.

Привлекаем партнёров к развитию Critical Help, рассматриваем участие в других проектах и помогаем предпринимателям подготовиться к поиску инвесторов.

Москва и МОВыездУдалённая работа
ИИ-иллюстрация: основатели и потенциальные партнёры обсуждают материалы проекта
Иллюстрация переговоров · ИИ
Идея, ресурсы, совместный план.Формат участия определяем после знакомства с проектом и его данными.
Три формата сотрудничества

С какой стороны
вы смотрите на проект?

Выберите свой маршрут — у каждого свой следующий шаг и состав материалов.

01 / ДЛЯ ПАРТНЁРОВ

Инвестировать
в Critical Help

Обсудим ресурсы для развития нашей команды, направлений, рабочих инструментов и цифровых продуктов.

Познакомиться с проектом ↗
02 / ДЛЯ АВТОРОВ ПРОЕКТОВ

Предложить проект
для нашего участия

Рассмотрим возможное финансовое, экспертное или технологическое участие Critical Help после оценки проекта.

Предложить свой проект ↗
03 / ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Найти инвестора
для своего бизнеса

Поможем собрать материалы, сформулировать предложение и организовать согласованный поиск партнёра.

Подготовить поиск инвестора ↗
ПРОЕКТ КОМПАНИИ
Инвестиции в Critical Help

Помогать бизнесу.
Развивать свою команду.

Critical Help — молодая команда, объединяющая консалтинг, технологии и маркетинг. Ищем партнёров для развития компании и её направлений.

  • Развивать команду и компетенции по подтверждённым направлениям.
  • Создавать рабочие инструменты, документацию и цифровые продукты.
  • Выстраивать привлечение клиентов и выполнение комплексных проектов.

Объём инвестиций, оценка компании, доли, показатели и условия участия пока не определены. Их обсуждаем на основе подготовленных данных и финансовой модели.

ИИ-иллюстрация: консультанты и предприниматель обсуждают план развития в рабочем пространствеИИ-иллюстрация
Иллюстрация совместной работы над развитием бизнеса.

Что уже определено

Направления помощи бизнесу, молодая команда и география: Москва и МО, с возможностью выезда и удалённой работы.

Что обсуждаем с партнёром

Приоритет развития, необходимые ресурсы, роль участников, контроль этапов и условия совместной работы.

Что готовим к переговорам

Описание модели компании, состав команды по направлениям, фактические данные и план использования ресурсов.

Critical Help как участник проекта

Ваш проект.
Наша возможная роль.

Предложите проект в ресторанном, гостиничном, технологическом или смежном бизнесе. Рассмотрим, чем можем быть полезны и подходит ли нам совместное участие.

  • Расскажите об идее, текущей стадии, команде и уже имеющихся ресурсах.
  • Покажите, какие данные подтверждают потребность и рабочую модель.
  • Обозначьте, какое участие требуется: деньги, экспертиза, технологии или запуск.
  • Обсудим возможности после знакомства с материалами; решение по участию принимаем отдельно.
Предложить проект ↗Вопросы для подготовки проекта ↓
ИИ-иллюстрация: интерфейс вымышленного цифрового продукта на ноутбуке, планшете и смартфонеИИ-иллюстрация
Иллюстрация цифрового продукта — одного из направлений возможного участия.
Подготовка проекта и поиск инвестора

Сделаем предложение
понятным для партнёра.

От разбора исходных данных до материалов для переговоров и организации согласованного поиска.

01 / РАЗБОР

Понять проект

Разбираем идею, стадию, команду, ресурсы и подтверждение спроса. Определяем, что нужно проверить до переговоров.

02 / РАСЧЁТЫ

Обосновать запрос

Помогаем подготовить финансовую модель, назначение средств и сценарии развития. Отделяем факты от предположений.

03 / МАТЕРИАЛЫ

Упаковать предложение

Готовим краткое описание, презентацию и перечень материалов. Формулируем роль партнёра и вопросы к условиям участия.

04 / ПОИСК

Организовать контакты

Согласуем профиль подходящего инвестора, каналы поиска и порядок обращений. Помогаем организовать коммуникацию и встречи.

05 / ПЕРЕГОВОРЫ

Подготовить следующий шаг

Фиксируем вопросы, обратную связь и данные, которые нужно дополнить. Помогаем подготовить материалы к следующему обсуждению.

Результат услуги

Материалы и процесс поиска

Состав передачи фиксируем в проекте. Привлечение средств зависит от данных проекта и решения инвестора; согласие на финансирование не обещаем.

Витрина направлений

Идеи, которые можно
развивать вместе.

Четыре концепции для знакомства и обсуждения формата совместного проекта.

Это концепции, а не подтверждённые действующие проекты.

Названия условные. Площадки, бюджеты, команды и условия участия ещё нужно определить. Изображения созданы с помощью ИИ.

ИИ-иллюстрация: фасад вымышленного кафе с небольшой террасойИИ-иллюстрация концепции
КОНЦЕПЦИЯ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯРЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

Кафе «Соседний стол»

Кафе у дома с понятным меню, ежедневными поводами посещения и внимательным сервисом. Концепция для совместной проработки площадки, экономики и запуска.

Возможная модель
Продажа блюд и напитков; состав дополнительных форматов нужно проверить на выбранной локации.
Запрос к партнёру
Партнёр для обсуждения стартовых ресурсов, помещения и формата участия.
Бюджет и условия
Определяются после проверки исходных данных и расчётов.
Что нужно проработать
  • Уточнить аудиторию и выбрать подходящую локацию.
  • Проверить помещение, инженерные ограничения и условия аренды.
  • Рассчитать вложения, расходы, сценарии продаж и потребность в команде.
  • Подготовить концепцию бренда, документы и дорожную карту открытия.

Ключевые вопросы: Спрос на локации, объём подготовки помещения, экономика меню и комплектование команды.

ИИ-иллюстрация: фасад вымышленного небольшого отеля в вечернем светеИИ-иллюстрация концепции
КОНЦЕПЦИЯ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС

Бутик-отель «Тихий двор»

Небольшой отель для коротких поездок и спокойного отдыха. В основе концепции — продуманный путь гостя, сервис и связь гостиничной инфраструктуры с задачами объекта.

Возможная модель
Размещение гостей и согласованные дополнительные услуги после проверки спроса и формата объекта.
Запрос к партнёру
Партнёр для проработки объекта, потребности в ресурсах и модели совместного развития.
Бюджет и условия
Определяются после проверки исходных данных и расчётов.
Что нужно проработать
  • Определить формат, аудиторию и критерии выбора объекта.
  • Проверить состояние номерного фонда и необходимый объём подготовки.
  • Рассчитать сценарии загрузки, тарифов, расходов и сезонности.
  • Подготовить стандарты сервиса, состав служб и план запуска.

Ключевые вопросы: Выбор объекта, сезонность спроса, техническое состояние и стоимость подготовки номерного фонда.

ИИ-иллюстрация: интерфейс вымышленного цифрового продукта на ноутбуке, планшете и смартфонеИИ-иллюстрация концепции
КОНЦЕПЦИЯ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯЦИФРОВОЙ ПРОДУКТ

Сервис «Пульс процессов»

Концепция веб-инструмента для малого бизнеса: учёт рабочих операций, задачи команды и понятные представления данных. Первую версию предлагаем строить вокруг одного подтверждённого сценария.

Возможная модель
Возможные форматы — подписка или оплата настройки; спрос и готовность платить предстоит проверить.
Запрос к партнёру
Партнёр для исследования пользователей, разработки первой версии и проверки продукта.
Бюджет и условия
Определяются после проверки исходных данных и расчётов.
Что нужно проработать
  • Выбрать одну задачу и провести интервью с будущими пользователями.
  • Согласовать прототип, состав первой версии и работу с данными.
  • Разработать и проверить пилотный продукт.
  • Оценить использование, стоимость поддержки и условия дальнейшего развития.

Ключевые вопросы: Подтверждение потребности, границы первой версии, стоимость разработки и удержание пользователей.

ИИ-иллюстрация: образцы бумаги, обложки меню и цветовые материалы для брендингаИИ-иллюстрация концепции
КОНЦЕПЦИЯ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯМАСШТАБИРОВАНИЕ

Франшиза «Своя точка»

Концепция упаковки воспроизводимой ресторанной модели для дальнейшего развития сети. Сначала требуется выбрать и проверить базовое заведение и его процессы.

Возможная модель
Формат партнёрской сети и платежи обсуждаются после проверки модели базовой точки.
Запрос к партнёру
Ресторанный партнёр и ресурсы для проверки модели, стандартов и подготовки пилотного открытия.
Бюджет и условия
Определяются после проверки исходных данных и расчётов.
Что нужно проработать
  • Выбрать базовую концепцию и подтвердить её рабочие показатели.
  • Описать стандарты бренда, сервиса, персонала и автоматизации.
  • Собрать материалы запуска и финансовые сценарии новой точки.
  • Согласовать партнёрскую модель и подготовить проверку на пилотном открытии.

Ключевые вопросы: Воспроизводимость процессов, качество подготовки команды, экономика новой точки и распределение ответственности.

Как начнём

Сначала познакомимся.
Потом обсудим условия.

  1. Короткое описание

    Вы выбираете формат сотрудничества и рассказываете о своём интересе или проекте.

  2. Материалы и вопросы

    Разбираем исходные данные, цель участия и недостающие сведения.

  3. Формат работы

    Согласуем следующий этап: подготовку, оценку участия или поиск партнёра.

  4. Договорённости

    Фиксируем состав работ, роли, условия и порядок проверки результатов.

Обсудим проект
и подходящий формат.

Можно прийти с идеей, действующим бизнесом или интересом к участию в Critical Help.

Начать разговор ↗